2016年加快中高层干部建设和培养及定型，适当引进急需人才，建立人才培养机制，开展员工的素质训练和储备干部培养。

2017年着手人才梯队整体建设，加强管理人才在职训练，加强人才储备。

2018年完善各部门专业才人才队伍建设和培养，搭建满足公司业务走出去管理人才队伍。

2019年建立完善的人才开发体系，加强人才队伍外训与内培，优化人才队伍结构。

2020年培养一支能征善战的管理团队与业务团队，为走向全国市场准备。